И тогда, может быть, мириадам безработных тренеров, вдохновлённых живительной красотой экологичной коммуникации, будет чем, уже наконец, заняться. Одним словом, каждый сотрудник вашей компании виртуозно умеет и любит играть на зелёной струне своей души. Тогда организационные принципы, описанные Фредериком Лалу, будут как нельзя типы организаций кстати. Образно говоря, в одном офисе могут соседствовать «фиолетовые рубашки», «красные пиджаки», «синие строгие костюмы», «оранжевые галстуки», «зеленые футболки» и «желтые свитера». Тем не менее, каждая организация, как и каждый человек, имеет «цвет» — он определяется или большинством входящих в неё людей, или руководителем.
Люди в командах сами назначают себе зарплату, перераспределяют часть прибыли, отбирают новых сотрудников. Ключевое в Teal-командах — способность воспринимать человека, а не робота на рабочем месте. Благодаря гибкому графику и возможности удаленной работы, сотрудник будет выдавать лучший результат, чем при жестком режиме. Если понятно, что сонный программист намного менее эффективен, чем выспавшийся, то прийти позже — не проблема.
Оранжевое открытие № 1: новаторство
Однако не стоит думать, что синий стиль — прерогатива государства, церкви и армии. Синий стиль неплохо подходит для компаний, работающих в сравнительно стабильной среде — например, транспортных, добывающих, в государственных https://deveducation.com/ монополиях. Он незаменим везде, где есть опасные производства. В жизненном цикле компаний организация превращается в синюю (бюрократическую) на этапе поздней зрелости, когда правила становятся важнее результатов.
- Стеклотекстолит G10 является высокопрочным и устойчивым к внешним воздействиям материалом, это износостойкий компонент, он является удобным для окрашивания, хорошо противостоит влиянию влаги, температуры.
- Axon как компания проходила не все «цветные» этапы.
- Современный и привычный нам оранжевый этап держится на конкуренции и стремлении к успеху.
- Чтобы понять воистину эпохальную значимость тех новшеств, которые описывает Фредерик Лалу в своей книге, важно держать в уме адекватную картину зелёного мышления, удивительно целостную в своей противоречивости.
- Наш директор по производству на совет директоров приходит в оранжевом пиджаке, а после совещания идет в цех к синим сотрудникам, перевернув этот пиджак синим цветом вверх, и прекрасно находит со всеми общий язык.
А на серьезной конференции спикер запросто может выйти на сцену в кедах и растянутом свитере. Основной акцент – на ценности Человека, в особенности – Человека в Команде. В итоге, мы получили характерный местный «микс», в котором оранжевые элементы интегрируются в более архаичные системы, «разбавляя» их и рождая некий эклектический Шанхай. Когда по одну сторону дороги видим сверхсовременный небоскреб, а по другую – здания из всех прошлых эпох. Соревновательность в обучении, важность успешного окончания школы, сдачи экзаменов. Успешность в школе – гарантия успешного поступления.
Как определить, какая культура в организации?
Потому вопрос вида деятельности компании не влияет на ее “окраску”. Скорее это вопрос уровня развития общества в данной конкретной локации компании, готовности людей к доверию, открытости и принятия на себя ответственных решений. Начинается компания, как правило, с красного уровня (реже с фиолетового, а фиолетовая либо застревает там навсегда, либо быстро переходит на красный). По мере развития компания преодолевает этап быстрого плохо управляемого роста, на котором очень часто отцы-основатели расходятся, т.е. Красная компания дробится на более мелкие красные. Благополучное развитие выводит компанию на синий уровень.
Далее мир начинает развиваться динамичнее, и следующие уровни организационного развития появляются и сменяют друг друга быстрее и чаще. Но что интересно, каждый следующий уровень не отменяет предыдущего, и все типы организаций начинают существовать параллельно в одном периоде времени. Пройдемся по ним кратко, так будет понятнее значение тех самых “бирюзовых организаций” в итоге. Когда вы узнаете на каком уровне находится ваша организация, то будете знать, над чем работать.
Как работается в бирюзовой организации?
Им не мешают жесткие правила, они могут работать по ночам, по утрам, из дому, из офиса — откуда угодно. Если проецировать эти модели на страны, то Европейский Союз —это синяя организация, в которой много разных процедур и прописанных правил. Оранжевое управление — это американские компании, которые торгуются на бирже, агрессивно ведут себя на рынке, и главное для них — зарабатывать деньги. Зеленые компании – это команды, которые объединяются какой-то идеей не ради денег. Например, так работает комьюнити в разработке открытого ПО, комьюнити вокруг слива персональных данных, хакерские группировки.
В свою очередь сотрудники завершают задачи без специальных на то указаний. «Я прав, потому что я — руководитель, собственник, а ты — работник, поэтому должен слушаться», — такой подход очень похож на рабство. В обычных компаниях это возможно, в самоуправленческих — нет. Признаюсь, мне было очень трудно изменить себя, ведь по старой привычке хотелось каждому дать совет и поучить. Целостность, которая заключается в том, что люди не разделяют работу и жизнь, это части одного целого.
Оранжевый кот, клуб развития детей
В чем заключаются их особенности, специально для Mind объясняет Владимир Ломийчук, СЕО SalesCapital AG Ukraine. Но есть компании, которые сделали серьезный шаг вперед. На западе это, к примеру, всем известные Zappos, Medium, Valve, Patagonia и многие другие. В нашей стране таких компаний также становится все больше.
Частые вопросы об организации Оранжевый кот, клуб развития детей
Каждая струна спиральной динамики несёт с собой своё особое звучание, окрашивающее культуру как гармоничными, так и чересчур нарочитыми, нестройными мелодиями. Teal-организации («teal» с англ. – «бирюзовый») сейчас выглядят по-настоящему революционно, ведь достигли в своем развитии такого уровня самоорганизации, свободы, равноправия и отношений между работниками, которого у других нет. Последние годы бирюзовый цвет актуален в модных трендах не только дизайна одежды и интерьера, но и менеджмента. С начала 2010-х начали говорить об организациях нового типа, которые будут преобладать в недалеком будущем, – бирюзовых организациях. Такие компании базируются на других принципах личного и экономического взаимодействия, они ориентированы на самореализацию и горизонтальные связи, соответствуют духу четвертой промышленной революции.
Какого цвета ваша компания?
Приятно видеть возле себя людей, которые сами принимают решения, берут на себя ответственность, не боятся ошибаться (особенно если они такого до этого не делали). Что-то меняется внутри, и они уже никогда не будут такими, как раньше». «Помню, как 2 года назад мы на собрании объявили, что отныне нет руководителей, потому что мы становимся бирюзовой компанией. Наша компания была относительно прогрессивных взглядов, но такого никто не ожидал.
Зеленые организации
Конформистский Янтарный стиль — абсолютный авторитет. Если придерживаться машинных метафор, Конкурентный Оранжевый лидер смотрит на управление с точки зрения инженера. Менеджмент на этой стадии развития человеческого сознания обычно ориентирован на результат, сосредоточен на решении материальных проблем, ставит цели и задачи выше человеческих отношений. Здесь ценится бесстрастная, объективная рациональность, чувства всегда под подозрением, а вопросы о смысле поставленной цели неуместны. Если смотреть с точки зрения степени свободы, это реальное достижение.
